KOM-lar və şirkətimiz

MÜKƏMMƏLLİK ÜZRƏ

Ingenkamp & Collegae (I & C) mənşəyi 1997-ci ildə yaradılmışdır.  

bir məqsədlə:

Müştərilərimizin daha uğurlu, daha yaradıcı və gələcəyə baxan olmasına imkan vermək .

Biz müştərilərimizin hər birinə dərindən nəzər salırıq və hazırkı zeitgeisti nəzərə alaraq gələcək üçün fərdi, fərdi strategiyalar hazırlamaq üçün onlarla işləyirik.

Yarandığımızdan bəri davamlı olaraq böyüməyimizə baxmayaraq, biz hələ də eyni konsaltinq agentliyiyik. Xəyallarınızı gerçəkləşdirməyə kömək edək.

Brendinizi və ya şirkətinizi uğura aparan yolda qoymağa hazırsınızmı?

Xidmət təsvirimizi oxuyun və bizə zəng edin!

​

​

Xidmətlərin çeşidinə ümumi baxış:

​

İdarəetmə məsləhətçilərinin seçim meyarları

İdarəetmə konsultasiyası şirkətin idarə olunması ilə bağlı mürəkkəb tapşırıqlarda icraçı şuraya və rəhbərliyə dəstək olur və strateji məsələlər üzrə məsləhətlər verir. Seçim zamanı bu meyarlar vacibdir:

​

• Məsləhətçi şirkətlərin mövcud nou-hau tələblərinizə cavab verirmi?

• İdarəetmə konsultasiyasının ölçüsü sizin şirkətinizə uyğun gəlirmi?

• Xidmət bir mənbədən təklif edilə bilərmi?

• İdarəetmə məsləhətçisi hansı istinadları göstərə bilər?

​

I & C bütün D/A/CH-dən olan 50-dən çox sertifikatlı KOBİ idarəetmə məsləhətçiləri ilə işləyir və biz özümüz lazımi xidmətlər çeşidini təmin edə bilməsək, regionunuzda düzgün məsləhətçi tapacaq. Sadəcə sağdakı onlayn anketi doldurun və ilkin məsləhətləşmə üçün görüş təyin edin.

​

Niyə idarəetmə məsləhətçisi?

Gündəlik işlərində KOM sahibləri hər zaman təkbaşına öhdəsindən gələ bilməyəcəkləri müxtəlif çətinliklərlə üzləşirlər. Sənaye və bazarlar daim dəyişdiyi və inkişaf etdiyi üçün şirkətlər böyüməyə davam etmək istəyirlərsə, daim uyğunlaşmalı və dəyişməlidirlər. Daim yenilənmək böyük enerji və vaxt deməkdir və idarəetmə məsləhətçisi dəstək verə bilər. 

İdarəetmə konsaltinqinə maliyyə planlaşdırması, rəqəmsal dəyişiklik və ya varisliyin planlaşdırılması kimi mövzular da daxil ola bilər. Doğru provayder və düzgün strategiya ilə belə vəziyyətlərdə yeni, dəyərli imkanlar açıla bilər. I & C sizə heç bir ödəniş etmədən ilkin status-kvonu qurmağa kömək edəcək.

Xidmətlər - ümumi baxış

KOM üçün hansı idarəetmə konsaltinqinin ən yaxşısı axtarılan təcrübədən və konsaltinq şirkətinin təqdim etməli olduğu xidmətlərdən asılıdır. İsveçrəli KOM-lar adətən bu sahələrdə mütəxəssis məsləhətinə ehtiyac duyurlar:

​

• şirkətin formalaşması
  Bura daxildir: biznes planın yaradılması, maliyyələşdirmə, başlanğıc prosesi, infrastrukturun satın alınması

• maliyyə məsləhəti
  Buraya daxildir: Borclar və borclularla məşğul olmaq, xərclərin azaldılması, satış və qazanc potensialından istifadə

• maliyyə məsləhətləri
  Bura daxildir: maliyyələşdirmə konsepsiyaları, layihələrin maliyyələşdirilməsi, investisiyalar

• Strategiya konsaltinqi, təşkilati və proses konsaltinqi
  Bura daxildir: korporativ inkişaf, yeni biznes modelləri, daha yaxşı bazara çıxış, liderlik, prosesin səmərəliliyi, risklərin və zəif nöqtələrin təhlili

• Biznesin idarə edilməsi üzrə konsaltinq

• insan resurslarının idarə edilməsi
  Bunlara aşağıdakılar daxildir: işə qəbul, kadrların inkişafı, əlavə təlim

• İT konsaltinq
  Buraya daxildir: İT strategiyası, İT idarəetməsi və təşkili, İT mənbələri, İT qiymətləndirilməsi, İT transformasiyası

• məsləhət  KOM-ların rəqəmsallaşdırılması / rəqəmsal dəyişiklik
  Bura daxildir: proseslərin avtomatlaşdırılması, yeni rəqəmsal biznes modelləri, şirkətin rəqəmsal gələcəyi, onlayn marketinq, işçilərin rəqəmsal nou-haularının inkişafı, rəqəmsallaşdırma layihələrinin maliyyələşdirilməsi.

• hüquqi məsləhət

• ardıcıllığın planlaşdırılması

Xüsusi biznes konsaltinq xidmətləri

Bu xidmətlər həm də biznes məsləhətçiliyinin bir hissəsi ola bilər, lakin bir az daha spesifikdir və buna görə də hər bir məsləhət firması tərəfindən təklif edilmir:

Mənimsəmə, korrupsiya/rüşvətxorluq, sənaye casusluğu və s. kimi iqtisadi fırıldaqçılıq üzrə məhkəmə-tibbi xidmətlər.

​

Korporativ idarəetmə şirkətə nəzarət və monitorinq üçün strukturları, prinsipləri və qaydaları ehtiva edir və şirkətin daxili və xarici maraqlı tərəflərlə necə davranacağını müəyyən edir, məsələn:

• Səhmdarlar, direktorlar şurası və əməliyyat idarəetməsi arasında əlaqələr

• Yaxşı idarəetmə prinsiplərinə uyğunluq (ən yaxşı təcrübələr)

• Direktorlar şurasının qanuni öhdəliklərinə riayət edilməsi

• Şəffaflıq və etik davranış

• Təşkilati tədbirlər və idarəetmə prosesləri

Birləşmə və Satınalmalar M&A

• Şirkətlərin satın alınması

• Transaction Services & Due Diligence

• şirkət qiymətləndirmələri

• Məhkəmə və Arbitraj

• restrukturizasiyalar

daşınmaz əmlak məsləhəti

• Optimal gəlir əldə etmək üçün struktur, texniki və hüquqi zərurətlərə uyğun olaraq təmir və ya təmir, texniki xidmət və ya yenilənmə

• daşınmaz əmlakın qiymətləndirilməsi

• Əmlakın idarə edilməsi

• Əmlakın idarə edilməsi

• Daşınmaz əmlakın alqı-satqısı

• daşınmaz əmlak icarəsi

İdarəetmə məsləhətçisi məxfi məlumatları alır və şirkətin gələcək taleyinə təsir göstərir. Buna görə məsləhətçi çox diqqətlə seçilməlidir. Həmçinin bir məşqçi biznesiniz üçün çox faydalı ola bilər. Bir məşqçi ilə birlikdə probleminizin düzgün həllini tapacaqsınız. Qiymətlər haqqında ətraflı məlumatı ünvanında tapa bilərsiniz  satış koçluğu .

​

Biznes böhranlarının növləri

Korporativ böhranlar maliyyə çətinlikləri ilə yanaşı başqa formalarda da ola bilər. Böhranlar və ya münaqişə sahələri çox vaxt daxili, şöbələr daxilində və ya iş yoldaşları arasında yaranır. İşçi qüvvəsi daxilində bu cür şəxsiyyətlərarası böhranlar pis iş mühiti və narazılıq yaratdığı kimi, maliyyə maneələri kimi şirkət üçün də zərərlidir. Bu da öz növbəsində məhsuldarlığa və əməliyyat uğuruna mənfi təsir göstərir. 

İdarəetmə məsləhətçisi belə vəziyyətlərdə sizə dəstək ola bilər. O, rəhbərliyə təkcə maliyyə məsələləri ilə bağlı məsləhətlər vermir, həm də obyektiv baxışı ilə problemlərin sistemli şəkildə həllinə və beləliklə, mövcud böhrandan çıxmağa kömək edir. İdarəedici direktorlardan və rəhbərlərdən fərqli olaraq, idarəetmə məsləhətçiləri ideal olaraq emosional deyil, rasional qərarlar qəbul edirlər. Birlikdə böhranın idarə edilməsi konsepsiyası hazırlanır ki, bu da təkcə böhranın təhlilini deyil, həm də daxili ünsiyyəti və fokusun vəziyyətdən asılı olaraq fərqli təyin oluna biləcəyini ehtiva edir.

Böhran Məsləhət Konsepsiyası

Böhran təhlil edildikdən sonra növbəti addımda rəhbərliklə birlikdə böhranın idarə edilməsi üçün mümkün strategiya hazırlanır. Daxili çətinliklər olduqda, məsələn, rabitə yoxlanılır və uyğun həllər hazırlanır. Rəhbərlik və işçilər tez-tez bu prosesə cəlb olunur və onlara təlim keçilir ki, bu da onları böhran məsləhətlərinə həssaslaşdırır. 

Ən təsirli variant, əlbəttə ki, ilk növbədə böhranın yaranmasına imkan verməməkdir. Şirkətlər üçün mümkün böhranlara sürətli reaksiya müddəti buna görə də vacibdir. Nə qədər çox vaxt keçirsə, böhranı idarə etmək bir o qədər çətinləşir. 

İdarəetmə məsləhətçilərinin qiymətləri

İdarəetmə məsləhətçiləri üçün qiymətlər şirkət böhranının çətinlik dərəcəsindən, zəruri xüsusi biliklərdən və peşəkar təcrübədən asılı olaraq dəyişir. Bütün xidmətlərin dəqiq müəyyən edildiyi və bir neçə təklifin əldə edildiyi ilkin müzakirə buna görə də çox vacibdir. Ətraflı məlumat üçün gündəlik tariflərimizə baxın  idarəetmə məsləhətçiləri üçün.  

I & C sizin üçün düzgün idarəetmə məsləhətçisini belə tapır

I & C İsveçrənin hər yerindən sertifikatlı idarəetmə məsləhətçiləri ilə işləyir. Biznesiniz üçün düzgün məsləhətçi tapmaqda sizə kömək etməkdən məmnun olarıq.

• Müştəri məsləhətçilərimiz hər bir müraciətə şəxsən baxır

• Hər hansı bir sualınız olarsa, müştəri məsləhətçisi telefon və ya e-poçt vasitəsilə sizinlə əlaqə saxlayacaq.

• I & C daha sonra şəxsən sizin üçün 3-ə qədər uyğun idarəetmə məsləhətçisi seçəcək. Tərəfdaşlarımız bizdən yalnız yüksək səviyyəli təcrübə nümayiş etdirə biləcək sorğuları qəbul edirlər.

• Məsləhətçilər sizinlə əlaqə saxlayacaq və siz ən yaxşısını seçə bilərsiniz.

Yalnız təsdiqlənmiş provayderlər

• Provayder kimi aktivləşdirmədən əvvəl idarəetmə məsləhətçiləri I & C tərəfindən ciddilik baxımından yoxlanılır

• Müştərilərin provayder kataloqunda ictimaiyyətə görünən reytinq şəklində rəy bildirmək imkanı var. Müştərilərin təkrar mənfi rəyi olduqda, məsləhətçilər partnyor statusunu itirir və artıq I&C tərəfindən yerləşdirilmir.

Tez-tez verilən suallar: İdarəetmə məsləhətçiləri ilə bağlı tez-tez verilən suallar

​

KOBİ üçün idarəetmə məsləhətçisi işə götürməyə dəyərmi?
KOM-un uzunmüddətli perspektivdə uğur qazanması üçün şirkətin güclü tərəflərinə əsaslanan və yaranan imkanların ələ keçirilməsini təmin edən bir strategiya lazımdır. İdarəetmə məsləhətçisi belə bir korporativ strategiyanın hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə dəstək verir. Nəzarətə gəldikdə peşəkar dəstək də böyük əhəmiyyət kəsb edə bilər, çünki KOM-un hər zaman ümumi baxış keçirmək və iqtisadi cəhətdən uğurlu olması üçün maliyyə nəzarəti alətlərinə ehtiyacı var. Bundan əlavə, idarəetmə məsləhətçisi şirkətin rəqəmsallaşdırılmasında dəyərli ola bilər, çünki rəqəmsal transformasiya sürətlə inkişaf edir və heç bir KOM-un gəmini qaçırmağa imkanı yoxdur. Şirkət üçün digər vacib məsələ varisliyin planlaşdırılmasıdır. Bu, sahibkarlığın ən vacib vəzifələrindən biridir. Qeyri-adekvat hazırlıq şirkətə baha başa gələ bilər. Nəticə: KOM-ların ehtiyaclarını bilən idarəetmə məsləhətçisi şirkətin irəliləməsinə və maliyyə cəhətdən daha uğurlu olmasına əhəmiyyətli töhfə verə bilər.

​

Maliyyə planlaşdırması zamanı hansı mövzular müzakirə olunur? Maliyyə planlaşdırması şirkətin maliyyə vəziyyətini möhkəm təməl üzərində qoyur. Maliyyə məsləhətçiləri maliyyə vəziyyətini ətraflı təhlil edir və optimallaşdırma üçün müvafiq tədbirlər planını təklif edirlər.

​

Diqqət bu mövzulardadır:

• Planlaşdırılmış balans: planlaşdırılan ilin sonuna qədər aktivlərin proqnozu və maliyyələşdirmə şərtləri.

• Planlaşdırılmış gəlir hesabatı (büdcə də deyilir): növbəti bir neçə il üçün gözlənilən mənfəəti göstərir.

• Planlaşdırılmış pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabat: Maliyyə resurslarının mənşəyi və istifadəsinin təhlili.

• Əsas rəqəmlər: planlaşdırılmış balans hesabatı ilə planlaşdırılan mənfəət və zərər hesabatında fərdi rəqəmlər arasındakı əlaqəni və iki planlaşdırma aləti arasındakı qarşılıqlı əlaqəni göstərin.

• Likvidliyin planlaşdırılması: bir il ərzində cari depozitlər və vəsaitlərin çıxarılmasını proqnozlaşdırır və kifayət qədər vəsaitin olub olmadığını göstərir.

​

​

İdarəetmə məsləhətçiləri üçün kotirovkalara dair nümunə sorğuları

​

Həkim üçün idarəetmə məsləhəti:
Həkimə strategiya konsultasiyası üçün idarəetmə məsləhətçisi lazımdır, çünki o, başqa bir həkimlə birlikdə öz biznesini qurmaq istəyir. Buna görə də insan tibb sənayesini yaxşı bilən bir məsləhətçi istəyir. Həkimin əvvəllər iflas üçün müraciət etməli olduğu bir təcrübəsi var idi. Bu dəfə o, qrup praktikası açmaq istəyir. O, indiki vaxtda öz-özünə işlə məşğul olmağa dəyər olub-olmaması ilə bağlı məsləhətçidən məlumat almaq istəyir. O, hələ də gözlənilən əmək haqqı ilə bağlı məsləhətə ehtiyac duyur. Hansı hüquqi formanın daha məntiqli olacağı (AG və ya GmbH) məsələsi də idarəetmə məsləhətçisi ilə birlikdə nəzərdən keçirilməlidir. İdarəetmə konsaltinqi üçün bir saatlıq məsləhət üçün 500 avro büdcə ayrılmışdır. İdarəetmə məsləhətçisinin xidməti qənaətbəxşdirsə, vergilər kimi mövzularda əlavə məsləhət almaq istərdik.

​

GmbH üçün idarəetmə konsaltinqi:
İT sektorunda məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin hüquqi idarəetmə məsləhətinə ehtiyacı var. Potensial alıcının iki həmkarı olan GmbH şirkəti var, həmkarlarının fəlsəfəsi və strategiyası onun ideyalarına uyğun gəlmədiyi üçün potensial alıcı indi tərk etmək istəyir. O, holdinqini satmaq istəyir, lakin həmkarlarından aldığı təklifi qəbuledilməz hesab edir. Bu problemlə əlaqədar olaraq, AI hüquqlarının nə olduğunu, nə edə biləcəyini və həmkarlarının təklifini qəbul edib-etmədiyini bilmək istəyir. Məsləhətləşmələr üçün 1500-2000 avro büdcə ayrılmışdır.

​

​

​​